Nuevos movimientos en los departamentos de mercadotecnia de las empresas y en las agencias, que afectarán al gasto publicitario orientado al mercado latinoamericano. Una columna indispensable que ayuda a los ejecutivos de medios y las agencias a desarrollar su negocio.
ICBC – e-volution ::: Johnson & Jonhson – DM9 ::: Loterías y Apuestas del Estado – Publicis, McCann, Revolution y Tactics :::
ICBC – Argentina
La agencia digital e-volution ganó el concurso creativo que le permite sumar a ICBC, el banco de origen chino, a su cartera de clientes. La firma con sede en Buenos Aires, cuyo departamento creativo es liderado por Francisco Arrigoni, fue seleccionada para desarrollar la comunicación de email marketing de la institución financiera.
Marcos Mauro, director comercial de e-volution, agencia que trabaja junto a clientes como Huggies, Avon y Hewlett Packard, destacó la importancia de que ICBC se coloque a la vanguardia en temas de comunicación digital.
Johnson & Johnson – Brasil
La empresa Johnson & Johnson confío a DM9, agencia que pertenece a la red de DDB, la comunicación publicitaria de su marca Band-Aid.
Alcir Gomes Leite, presidente de la agencia, dijo que “Band –Aid es el producto que más asocian los brasileños a Johnson & Johnson”, una marca que “transmite cariño y su comunicación debe seguir por ese camino”.
Loterías y Apuestas del Estado – España
Loterías y Apuestas del Estado, el organismo público que gestiona los juegos en España, eligió a Publicis, McCann, Revolution y Tactics como sus cuatro nuevas agencias creativas. El presupuesto anual que manejarán es estimado en 63 millones de euros.
Según se informó, Publicis fue seleccionada para el desarrollo de las campañas publicitarias de todos los juegos Lotos, mientras que McCann sumó a su cartera a Euromillones y el juego asociado El Jocker. En tanto, Revolution estará a cargo de las apuestas vinculadas con los deportes (Lototurf, El Quinigol, La Quiniela y Quíntuple Plus) y Tactics será responsable de los Sorteos Extraordinarios de Navidad y de El Niño.
